ผู้จัดการฝ่ายวิกฤต: ข้อกำหนดและหน้าที่ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการฝ่ายวิกฤตเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ไม่มีบริษัทใหญ่ใดสามารถทำได้โดยปราศจากมัน ข้อกำหนดสำหรับมืออาชีพดังกล่าวค่อนข้างสูง แต่ค่าตอบแทนทางการเงินนั้น "อยู่ในระดับ" เสมอ

ผู้จัดการวิกฤตคือ ผู้จัดการภายนอกที่ช่วยรับมือกับสถานการณ์วิกฤตหรือแม้กระทั่งการล้มละลายได้สำเร็จ หรือเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดขึ้น

เพื่อที่จะประเมินสถานการณ์และเข้าถึงจุดต่ำสุดของเรื่อง ผู้เชี่ยวชาญต้องทำงานผ่านข้อมูลจำนวนมาก พิจารณาว่า ทุกอย่างเกิดขึ้นที่องค์กรของคนอื่นที่พนักงานไม่พร้อมให้ความร่วมมือตลอด แม้แต่ การขอเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดมักเป็นปัญหา... ควรเสริมว่ากระบวนการทั้งหมดดำเนินการในบรรยากาศที่ค่อนข้างตึงเครียดและตามกฎแล้วมีปัญหาในเวลา

เมื่อเสร็จสิ้นการวิเคราะห์สถานะปัจจุบันขององค์กรแล้ว ผู้จัดการฝ่ายวิกฤตจะดำเนินการพัฒนามาตรการที่สามารถแก้ไขสถานการณ์ได้ ในกรณีส่วนใหญ่ พวกเขาได้รับการตอบรับที่ไม่ดีจากทีม เนื่องจากรวมถึงการลดจำนวนพนักงานและการกำจัดแผนกทั้งหมด การระงับค่าใช้จ่าย และการปิดเที่ยวบินทุน

นอกจากนี้ ควรเสริมด้วยว่าในการจัดการป้องกันวิกฤต เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะออก 2 ทิศทางหลัก... อดีตคือ ที่ปรึกษาอนุญาโตตุลาการ เข้าร่วม ห้างหุ้นส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไร... Union of Managers and Anti-Crisis Managers ส่งผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวไปยังบริษัทที่ ทางการฟ้องล้มละลาย หรือเกี่ยวกับสถานการณ์วิกฤต ศาลอนุญาโตตุลาการสหภาพมีส่วนร่วมในเรื่องนี้ ในการเป็นผู้เชี่ยวชาญ คุณต้องมีใบอนุญาตที่เหมาะสมเท่านั้น

พื้นที่ที่สองเป็นตัวแทนของที่ปรึกษาอิสระ มันคือเขาที่กำลัง ผู้ประกอบการรายบุคคล ได้รับเชิญจากองค์กร บนพื้นฐานทางการค้า สำหรับการวิเคราะห์โดยละเอียด ค้นหาปัญหาและหาวิธีแก้ไข เขายังเจรจากับเจ้าหนี้ ประเมินสถานะขององค์กร และมีส่วนร่วมในกิจกรรมการรับรอง รายการหน้าที่ของเขากว้างกว่าที่ปรึกษาอนุญาโตตุลาการมาก เช่นเดียวกันอาจกล่าวได้เกี่ยวกับระดับความรับผิดชอบ

ความต้องการองค์กรในผู้จัดการภาวะวิกฤตจากภายนอกนั้นสูงมาก:

• ผู้เชี่ยวชาญราคาแพงที่มีความรู้และทักษะเฉพาะมักจะไม่ถูกเก็บไว้ใน บริษัท "ในกรณี";
• เป็นคนแปลกหน้าที่สามารถมองสถานการณ์ด้วยใจที่เปิดกว้างและมองเห็นปัญหาได้

เงินเดือนผู้เชี่ยวชาญเริ่มต้นที่ $ 10,000 ต่อเดือน ผู้จัดการสามารถรับเงินเดือนประจำ ส่วนแบ่งบางส่วนในทุนจดทะเบียน หรือเงินเดือนร่วมกับเปอร์เซ็นต์ของผลกำไรของบริษัทที่ได้รับจากการทำงานของเขา

อาชีพผู้จัดการวิกฤตนั้นยาก จริงจัง และได้ค่าตอบแทนสูง ดังนั้นข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจึงค่อนข้างหลากหลาย

ปัจจุบัน ในมหาวิทยาลัยเศรษฐกิจหลายแห่งในประเทศ เราสามารถศึกษาเพื่อเป็นผู้จัดการภาวะวิกฤตได้โดยการลงทะเบียนเรียนในสาขาวิชาเฉพาะที่มีชื่อเดียวกัน หลังจากสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรี ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ก็สามารถเริ่มทำงานได้แล้ว อย่างไรก็ตาม ในขั้นต้น การฝึกอบรมดังกล่าวจะมีค่าใช้จ่ายมากกว่าในกรณีพิเศษทางเศรษฐกิจอื่นๆ

อุดมศึกษาสามารถ โปรไฟล์อื่น ๆ เช่น ด้านการบริหารงานบุคคล กฎหมาย หรือการเงิน

ผู้จัดการฝ่ายต่อต้านวิกฤตต้องมีชื่อเสียงที่ไร้ที่ติ รวมทั้งสามารถสร้างความสัมพันธ์กับหน่วยงานของรัฐและผู้จัดการอื่นๆ ข้อดีที่สำคัญคือการมีทักษะ "จิตวิทยา" นั่นคือความสามารถในการดำเนินการเจรจา จัดการเจรจา พูดในที่สาธารณะ แก้ไขความขัดแย้ง และต่อต้านแรงกดดัน

เขาต้องรับรู้ความคิดเห็นของผู้อื่นอย่างเพียงพอ แต่ยังคงเป็นอิสระในการตัดสินใจของเขาเอง

เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญด้านวิกฤตการณ์ทำงานในสาขาเศรษฐศาสตร์ จำเป็นต้องมีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับกลยุทธ์และทฤษฎีทางการเงิน ตลอดจนกฎหมายทางกฎหมาย ความรู้เกี่ยวกับโครงสร้างของบริษัท ความสัมพันธ์ของแผนกต่างๆ และกระบวนการต่อเนื่องถือเป็นเรื่องสำคัญ

คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการทำงานในฐานะผู้จัดการต่อต้านวิกฤตคือ ทนต่อความเครียด.

ความก้าวร้าวที่โจ่งแจ้งเป็นเรื่องปกติธรรมดา และไม่เต็มใจที่จะติดต่อกับตัวแทนของกลุ่มซึ่งการระคายเคืองเกี่ยวกับการขาดเงินเดือนหรือเงื่อนไขที่แย่ลง "เท" ให้กับคนแปลกหน้า ผู้จัดการคนก่อนๆ ก็ไม่กระตือรือร้นกับการมาถึงของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการวิกฤตเช่นกัน ท้ายที่สุดความสำเร็จของงานของเขาจะหมายถึงความสามารถที่สมบูรณ์ของพนักงานในการจัดระเบียบผู้นำ

เป็นผลให้หากผู้เชี่ยวชาญไม่มีคุณสมบัติเช่นการต่อต้านความขัดแย้งความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจความมั่นใจยังคงเป็นมืออาชีพในทุกสถานการณ์และเป็นนามธรรมจากช่วงเวลาที่ไม่พึงประสงค์เขาจะสามารถอยู่ในอาชีพได้ไม่นาน

คำขวัญหลักของมืออาชีพควรเป็นวลี "สิ้นสุดปรับวิธีการ".

ลักษณะสำคัญอีกประการหนึ่งคือการสังเกต - ผู้จัดการวิกฤตที่มีประสบการณ์ ต้องขอบคุณคุณภาพนี้ ระบุข้อบกพร่องทั้งหมดของบริษัทในสองสามสัปดาห์

โดยทั่วไป ข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญในการต่อต้านวิกฤตอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของบริษัทที่ต้องการผู้เชี่ยวชาญ อย่างไรก็ตาม พนักงานมักจะต้องมีการศึกษาระดับสูงในสาขาเฉพาะทาง ประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้บริหาร และผลงานที่มีโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ คุณสมบัติส่วนบุคคลหลักที่คาดหวังจากผู้จัดการคือการต่อต้านความเครียด การอุทิศตน ความรับผิดชอบ และแนวทางที่ไม่ได้มาตรฐาน

เราสามารถพูดได้ทันทีว่ารายการความรับผิดชอบเฉพาะของผู้จัดการภาวะวิกฤตจะถูกกำหนดโดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์ปัจจุบันในองค์กร อย่างไรก็ตาม บางจุดยังคงทำซ้ำอยู่เป็นระยะ

หากจำเป็น ผู้จัดการฝ่ายวิกฤตจะตัดสินใจว่าบริษัทจะสามารถรับมือกับภัยคุกคามภายนอกได้อย่างไร, และเตรียมแผนธุรกิจเพื่อการฟื้นฟูทางการเงิน ในกรณีส่วนใหญ่ สิ่งนี้เกิดขึ้นจากการรีไฟแนนซ์หนี้สินและการใช้จ่ายให้เหมาะสม

มันคือตัวจัดการต่อต้านวิกฤต เริ่มดำเนินคดีล้มละลายการเจรจาต่อรองกับเจ้าหนี้ และตรวจสอบว่าสัญญาณของสถานการณ์วิกฤตเป็นเรื่องจริงหรือไม่ ผู้เชี่ยวชาญคนนี้ด้วย จัดทำรายการทรัพย์สินที่มีอยู่ และวิเคราะห์ว่าอยู่ในสถานะใด การเพิ่มประสิทธิภาพของกระแสการเงินและการผลิตยังเป็นงานของเขาอีกด้วย

ผู้จัดการภาวะวิกฤตส่วนใหญ่ในรัสเซียทำงานเพื่อตนเอง พวกเขาเริ่มต้นอาชีพในขณะที่เรียนอยู่ที่มหาวิทยาลัย ฝึกงานในสำนักงานที่ปรึกษา สำนักงานกฎหมาย หรือองค์กรขนาดใหญ่ที่มีแผนกป้องกันวิกฤตของตนเอง พวกเขาเริ่มต้นอาชีพการงานในที่เดียวกัน

อย่างไรก็ตาม ในกรณีนี้ ผู้เชี่ยวชาญต้องลงทะเบียนกับ Union of Managers and Anti-Crisis Managers

ผู้จัดการบางคนเสร็จสิ้นการพัฒนาทางวิชาชีพในขั้นตอนนี้ แต่บางคนก็ดำเนินการต่อไป ตัวอย่างเช่น พวกเขาลงทะเบียนเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล จัดตั้งแผนกของตนเองใน Union of Managers and Anti-Crisis Managers หรือแม้แต่บริษัทที่เปิดกว้าง

เนื่องจากผู้จัดการฝ่ายต่อต้านวิกฤตเป็นที่ต้องการอย่างมาก พวกเขาจึงได้รับเงินเดือนค่อนข้างสูง อย่างไรก็ตาม ในการที่จะสร้างพอร์ตโฟลิโอคุณภาพสูงอย่างแท้จริงและรับคำสั่งซื้อที่ทำกำไรได้มากที่สุด ผู้จัดการจำเป็นต้องทำงานกับองค์กรขนาดใหญ่เป็นส่วนใหญ่ ซึ่งต้องอาศัยความร่วมมือโดยใช้เวลาประมาณสองปี โครงการที่กินเวลาประมาณสองสามเดือนมักไม่ได้รับการตอบรับที่ดีจากนายจ้าง แม้ว่าในกรณีที่พวกเขามาพร้อมกับผลลัพธ์ที่โดดเด่น ปฏิกิริยากลับตรงกันข้าม