จรรยาบรรณและมารยาทในการให้บริการ: ระเบียบปฏิบัติสำหรับพนักงานและผู้จัดการ
จริยธรรมการบริการคืออะไร? มันคืออะไร? อะไรเป็นรากฐานของจรรยาบรรณต้นแบบและหลักจรรยาบรรณสำหรับพนักงานและผู้จัดการ? วิธีจัดการกับลูกค้า? ความเสี่ยงของพฤติกรรมที่ไม่ถูกต้องในกลุ่มงานคืออะไร? ทั้งหมดนี้จะกล่าวถึงในบทความของเรา
แนวคิดประกอบด้วยอะไรบ้าง?
จริยธรรมการบริการเป็นชุดของรากฐาน กฎของพฤติกรรมมนุษย์ในด้านอาชีพ อุตสาหกรรม หรือกิจกรรมการบริการของเขา
มารยาทในการให้บริการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นบรรทัดฐานของพฤติกรรมทางศีลธรรมของบุคคลในทีม ความรู้เกี่ยวกับมารยาทแสดงออกในการได้มาซึ่งคุณสมบัติทางวิชาชีพและการพัฒนาทักษะที่มีอยู่อย่างต่อเนื่อง เงื่อนไขสำคัญสำหรับการประสานงานที่ดีขององค์กร บริษัท หรือสถาบันใดๆ คือวัฒนธรรมของพฤติกรรมและความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ตลอดจนระหว่างลูกค้าและคู่ค้า
ในสภาพแวดล้อมการทำงาน พนักงานติดต่อกับทุกคนอย่างต่อเนื่อง ทั้งผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาต้องปฏิบัติตามกฎและข้อกำหนดของมารยาททางธุรกิจ
ตามกฎของมารยาทในเหตุการณ์ที่มีลักษณะทางโลก การสนทนาควรดำเนินการโดยไม่พูดถึงชีวิตส่วนตัว เป็นการดีกว่าที่จะหารือเฉพาะปัญหาและประเด็นทางธุรกิจในปัจจุบันเท่านั้น
การปฏิบัติตามจรรยาบรรณอย่างเป็นทางการตามกฎทั้งหมดได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานทางอารมณ์ที่ดี ปรับปรุงอารมณ์ ซึ่งจะช่วยเพิ่มผลิตภาพในการทำงานและตอบสนองการยืนยันตนเองส่วนบุคคล
หลักการพื้นฐานของมารยาททางธุรกิจแตกต่างกันอย่างมากในบริษัท องค์กร และสถาบันในอุตสาหกรรมต่างๆ มีกฎเกณฑ์ทั่วไปที่พนักงานบริษัทและเจ้าหน้าที่ของรัฐต้องปฏิบัติตาม หลักการพื้นฐานหลายประการสามารถแยกแยะได้: การตรงต่อเวลา การปฏิบัติตามรูปลักษณ์ของพนักงานด้วยการแต่งกายของบริษัท ความสามารถในการรักษาความลับ และทิ้งปัญหาส่วนตัวไว้นอกสำนักงาน
มารยาทผู้นำ
การเป็นผู้นำหมายถึงสถานะบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งและตำแหน่งที่ได้รับมอบหมาย อำนาจของผู้นำได้รับอิทธิพลจากการครอบครองวัฒนธรรมการสื่อสารระดับสูงของเขา มาตรฐานจริยธรรมทางธุรกิจที่ผู้จัดการต้องปฏิบัติตามมีดังต่อไปนี้:
- การสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน คู่ค้า และลูกค้าควรอยู่บนพื้นฐานของหลักประชาธิปไตย
- ความเอาใจใส่ต่อพฤติกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาและความพร้อมในการแก้ไขข้อขัดแย้ง
- ความสามารถในการสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองและไว้วางใจในกลุ่มงาน
- ทัศนคติที่สุภาพและถูกต้อง
- ความรับผิดชอบในเรื่องธุรกิจ
- ความสามารถในการรักษาคำที่มอบให้กับพวกเขา
- มีความเป็นกลางเกี่ยวกับผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งหมด
- เพื่อแสดงการยึดมั่นในหลักการและความเข้มงวดในการทำธุรกิจ
- สร้างบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตใจที่ดีในสภาพแวดล้อมส่วนรวม
- ร้องเรียนผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ใช่ต่อหน้าทุกคน แต่ในการสนทนาส่วนตัว
- จำเป็นต้องให้รางวัลพนักงานเป็นระยะเพื่อความสำเร็จ
- ในกรณีที่การประเมินสถานการณ์ไม่ถูกต้องและการลงโทษผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไร้เดียงสาจำเป็นต้องยอมรับความผิดพลาดของคุณ
- ยุติธรรมในการตัดสินลงโทษพนักงาน
- อย่านำไปสู่การทะเลาะวิวาทที่ว่างเปล่า
มันจะถูกต้องหากผู้นำโดยการกระทำและท่าทางของเขาทำให้ความรู้สึกของผู้ใต้บังคับบัญชาแข็งแกร่งขึ้น ไม่ควรลืมการสรรเสริญผู้ใต้บังคับบัญชาในรูปแบบของรางวัลทางวาจาและเงิน อย่างไรก็ตาม จะต้องมีการวัดผลในการสรรเสริญ มิฉะนั้น ผู้ใต้บังคับบัญชาจะพัฒนาไม่ยอมรับคำวิจารณ์
ความสมดุลเป็นสิ่งจำเป็นเสมอในพฤติกรรมของผู้นำ ดังนั้นหากผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ปฏิบัติตามคำสั่งของฝ่ายบริหารก็จำเป็นต้องระบุว่าความรับผิดชอบหรือการลงโทษจะตามมาเนื่องจากการไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง
กฎมารยาทพนักงาน
แต่ละบริษัทมี "ตารางอันดับ" ของตัวเอง เอกสารนี้สามารถเป็นแบบมาตรฐานหรือเสริมด้วยหลักการเฉพาะอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น พนักงานบางคนได้รับการกล่าวถึงด้วยชื่อจริงเท่านั้น ในส่วนที่เกี่ยวกับผู้อื่น การอยู่ใต้บังคับบัญชาในที่อยู่ตามชื่อและนามสกุลจะมองเห็นได้ชัดเจน
ผู้เริ่มต้นควรดูมารยาทและรูปแบบของการสื่อสารในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในทีมอย่างรอบคอบและพิจารณาเป็นตัวอย่าง
บรรทัดฐานหลักของมารยาทมีดังต่อไปนี้:
- การครอบครองวัฒนธรรมร่วมกัน
- ความเหมาะสมในความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน
- เคารพในเกียรติและศักดิ์ศรีของเพื่อนร่วมงาน
- ขาดความหน้าซื่อใจคดและการโกหก
- ความสุภาพ;
- ความสามารถในการทิ้งปัญหาและปัญหาส่วนตัวของคุณไว้นอกสำนักงาน
- ความเมตตากรุณา, มโนธรรม, ความเคารพ, ไหวพริบ, ความละเอียดอ่อน;
- ความสามารถในการแสดงความเสียใจและแสดงความเห็นอกเห็นใจ
กฎมารยาทกับลูกค้าและคู่ค้า
มารยาทในการให้บริการสัมพันธ์กับลูกค้าและคู่ค้าในสถานประกอบการและหน่วยงานราชการแสดงให้เห็นว่า จำเป็นต้องรักษาคุณสมบัติทางพฤติกรรมที่ถูกต้องและปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้:
- ความสุภาพ;
- ความตรงต่อเวลา (คุณไม่สามารถมาสายสำหรับการประชุม);
- ความตรงต่อเวลา (จดหมายและสายเรียกเข้าทั้งหมดจากลูกค้าต้องตอบตรงเวลาโดยไม่ชักช้า)
- ความรับผิดชอบในงานที่ทำและระยะเวลาในการดำเนินการ
- ลักษณะเรียบร้อยและเหมาะสม
การปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปในกระบวนการทำงานจะนำไปสู่ความสัมพันธ์ระยะยาวและยั่งยืนกับลูกค้าและคู่ค้าทางธุรกิจตลอดจนการเติบโตของศักดิ์ศรีและผลกำไรของบริษัท
มารยาทที่เป็นทางการในการทำงานกับลูกค้าต่างประเทศหรือคู่ค้าต่างประเทศต้องมีความรู้เกี่ยวกับขนบธรรมเนียมประเพณีของประเทศตัวแทน ความคิด และพฤติกรรมทางศีลธรรม ตามหลักการแล้ว ความสัมพันธ์สร้างขึ้นจากความเคารพและความซื่อสัตย์
พื้นฐานของประมวลจริยธรรมต้นแบบ
จรรยาบรรณและความประพฤติอย่างเป็นทางการไม่ควรขัดแย้งกับรากฐานของรัฐธรรมนูญ แต่ให้คำนึงถึงหลักการของจรรยาบรรณวิชาชีพและกฎเกณฑ์ความประพฤติของพนักงานในกลุ่มงานด้วย
มาตรฐานพื้นฐานสะท้อนทัศนคติต่อการปฏิบัติหน้าที่อย่างมืออาชีพ และรับประกันผลงานที่มีคุณภาพ การเติบโตของอาชีพ และตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก
กฎทางจริยธรรมของความสัมพันธ์แบบกลุ่มนิ้วหัวแม่มือ เอกสารอธิบายพื้นฐานของความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในบริษัท ความรับผิดชอบในการเกินอำนาจอย่างเป็นทางการ การรักษาความลับของข้อมูลส่วนบุคคลและความลับของบริษัท ปฏิบัติตามหลักการของการแข่งขันที่เหมาะสม บรรทัดฐานเกี่ยวกับความซื่อสัตย์ส่วนบุคคล และอื่นๆ
จรรยาบรรณควบคุมการปฏิบัติงานของผู้แทนจากวิชาชีพต่างๆ ทั้งในฐานะผู้ประกอบวิชาชีพรายบุคคลและในการจ้างงาน
มีรหัสแบบจำลองที่รวมรายการกฎเกณฑ์ทางวินัยและบรรทัดฐานความประพฤติอย่างเป็นทางการ องค์ประกอบเชิงปริมาณของฐานรากดังกล่าวมีขนาดเล็กโดยสรุปส่วนใหญ่อย่างท่วมท้น ตามด้วยรายละเอียดเฉพาะและครอบคลุมประเด็นต่อไปนี้:
- รหัสจะต้องเป็นไปตามกฎระเบียบและเน้น;
- รหัสควบคุมการคุ้มครองผลประโยชน์ของพนักงานและลูกค้า
- รหัสต้องแม่นยำ
- ควรมีการควบคุมและกำกับดูแล เช่นเดียวกับกฎระเบียบอื่นๆ
ลักษณะของพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์
ในกระบวนการแรงงาน มีการปราบปรามการกระทำที่ไม่เหมาะสมอย่างเคร่งครัด พฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์รวมถึงสิ่งต่อไปนี้:
- ข้อความและข้อสังเกตที่ไม่เหมาะสม;
- ความคิดเห็นที่ไม่ดีเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงาน ลูกค้า;
- ภาษาหยาบคายและคำหยาบคาย
- หยาบคายในคำพูดและการกระทำ, ใช้ตำแหน่งในทางที่ผิด, ครอบงำจิตใจ;
- ท่าทางที่ไม่มีไหวพริบต่อเพื่อนร่วมงานและลูกค้า
- การละเมิดระเบียบการแต่งกาย
ดูวิดีโอถัดไปสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์การเป็นผู้นำทีมที่เหมาะสม